• 年終總結會,五處分會場,簡潔高效,不失熱烈

    2019-02-01

    作者:

    瀏覽量:


    2019年1月31日上午十點,以北京為主會場,大慶、西安、武漢、揚州、東營為分會場,GPT2018年中總結會正式召開。

    會議由副總經理董旭淼主持,首先由GPT總經理袁鋼輝做題為“唯真唯實,求精求進”的2018年度總結報告。他說:“2018年的工作,我用“三件大事”,來說說我們的各項工作干的怎么樣。以“三個代表”,來說說我們的重點工作是怎么干好的。用“三個警示”,來討論2019年我們應該怎么干。

    三件大事之一:成功舉辦第五屆用戶會。當看到來自各油田的一百二十位代表時,所有對油氣行業即將衰退的傳言,對國產石油軟件的質疑,全都煙消云散了。這些代表背后是上百萬的中國石油人,幾十萬口油氣水井。而這些就是我們肥沃的土壤,恐怕再過兩個20年,我們的這項事業也遠遠干不完。

    三件大事之二:成功發布V2017產品新版本。這次新版本的發布,兌現了對用戶的承諾,兌現了對公司做精品軟件的承諾,摘掉了“不能做出高質量產品”的不光彩的帽子。昨晚這件事情,我說GPT人可以封“匠”了,就是GPT研發人算得上名副其實的匠人了。

    三件大事之三:項目部正式成立。早在2010年,公司就曾建立項目事業部,但隨著形勢的變化,尤其是近五年來公司大量地縮減人員,一度對是否還繼續做研發項目有些彷徨。而近一兩年來,又有了新的變化。這個變化主要有:(1)信息化的高速發展,大數據、云計算、AI從互聯網滲透到了工業及各個行業中,油氣行業對信息化也越來越重視和加強投入;(2)近10年國內油氣行業數據庫建設突飛猛進,成果顯著,目前已進入了第二階段,那就是基于數據庫的業務結合,即應用系統建設,相關項目不斷上馬;(3)國有企業技術有型化的需求,要求科研成果、技術成果轉化為有型的產品,而勘探、開發業務大部分產出的都是知識成果,知識成果最佳有型化方式便是軟件。這是大的形勢的變化帶來的軟件研發需求。為了適應這一變化,GPT軟件項目部再次成立。

    下面我要說的是“三個代表”,他們代表的是如何高效的創造生產力。
    “武漢三杰”代表的是研發工作的先進生產力;武漢團隊的作風值得推薦是因為,我們正是需要:不固守,樂于接受挑戰;不推卸,長期能耕耘產品短期能上項目;不懈怠,能保持見賢思齊和進步的心態的團隊。

     劉志軍代表的是技服的先進生產力;劉志軍今年年方28,是公司技術部最年輕的。這里有他2018年服務的單位,橫跨全國東南西北中。去年12月份的一次出差,轉戰成都、克拉瑪依、奎屯、烏魯木齊、塔里木一個月時間,完成軟件驗收、培訓、回訪、拓展新用戶等工作,轉移戰場的過程中,衣物還是家人從北京寄往烏魯木齊的。推薦劉志軍的工作是因為,我們當前需要能運動起來,可穿插補位,熟練掌握所有產品,流暢溝通用戶和研發的高效服務團隊。

    劉旭代表銷售的先進生產力,不僅是因為他是銷售新人,還成為2018年唯一一個超額完成了銷售任務的,更因為在他的推動下吉林油田成為第一個全面成功升級到V2017版本的油田。而他使用的方法是什么呢?我總結叫“契而不舍,軟磨硬泡”。推薦劉旭的工作方法是因為,我們也需要能深扎市場,能從內部和外部推動解決市場問題的高效銷售團隊。

    總之,這三個代表,代表了自帶動能,超出預期,值得借鑒,可以推廣的工作模式。

    秦志軍董事長做了題為:“實現使命,成就夢想--GPT國際化道路回顧與展望“的報告。對于GPT如何走上軟件研發的道路,在推進國際化道路上做了哪些工作以及未來國際化的展望,做了令人充滿期待的報告。

     

    久久免费看,久久精品免费看,精品久久久久久免费看,国产精品久久久久久久久免费